Externer CFO zur Verbesserung der Margen auf Mallorca

Mehr Umsatz zu erzielen bedeutet nicht unbedingt, mehr zu verdienen. Wir können ein Unternehmen haben, das seine Verkäufe Jahr für Jahr steigert, und dennoch feststellen, dass sich der Gewinn kaum verbessert, dass wir immer mehr Finanzierung benötigen oder dass wir nicht wissen, welche Kunden, Dienstleistungen oder Produkte wirklich Rentabilität erzeugen.

In Gestoría G1 sind wir Spezialisten für externe Finanzleitung und helfen Unternehmen, ihre Buchhaltungsdaten in Geschäftsentscheidungen umzuwandeln. Unser Service externer CFO auf Mallorca ist für Unternehmen gedacht, die ihre Margen, Liquidität, Kosten, Preise und ihr Wachstum besser kontrollieren müssen, ohne zunächst einen Finanzdirektor in Vollzeit einstellen zu müssen.

Qué hace realmente un CFO externo dentro de una empresa

Ein CFO —Chief Financial Officer oder Finanzdirektor— beschränkt sich nicht nur auf die Überprüfung der Buchhaltung.

Seine Aufgabe besteht darin, die wirtschaftlichen und finanziellen Informationen zu nutzen, um uns zu helfen, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Wenn wir diese Funktion auslagern, erhalten wir Zugang zu strategischer Finanzführung mit einem Engagement, das an die tatsächlichen Bedürfnisse des Unternehmens angepasst ist.

Wir ersetzen nicht die Buchhaltung: Wir nutzen die Informationen, um zu steuern

Die Buchhaltung zeigt uns, was im Unternehmen passiert ist.

Die Finanzführung sollte uns außerdem helfen, Fragen zu beantworten wie:

• Welche Kunden generieren wirklich mehr Gewinn?
• Welche Dienstleistungen verkaufen wir mit einer zu geringen Marge?
• Wie viel Geld werden wir in drei, sechs oder zwölf Monaten benötigen?
• Können wir mehr Personal einstellen?
• Ist es sinnvoll, einen neuen Standort zu eröffnen?
• Sollten wir unsere Preise ändern?
• Welche Kosten wachsen schneller als unser Umsatz?
• Wie viel Finanzierung können wir uns leisten?

Bei Gestoría G1 arbeiten wir genau an diesem strategischen Teil der Finanzen: Wir wandeln die buchhalterischen und wirtschaftlichen Informationen in Werkzeuge um, um das Unternehmen besser zu führen.

Wir liefern nicht nur einen Finanzbericht

Wir verstehen den externen CFO-Service nicht als einmalige Beratung, die das Unternehmen analysiert, Empfehlungen abgibt und wieder verschwindet.

Um eine echte Wirkung zu erzielen, müssen wir Indikatoren definieren, Entscheidungen umsetzen, Ergebnisse messen und Abweichungen korrigieren.

Deshalb integrieren wir regelmäßige Überwachung in den Prozess der Finanzführung.

Warum ein Unternehmen mehr Umsatz erzielen und weniger verdienen kann

Dies ist eines der Probleme, die wir am häufigsten analysieren.

Der Umsatz kann wachsen, während der Gewinn sinkt, weil sich Umsatz und Rentabilität nicht unbedingt im gleichen Tempo entwickeln.

Die Kosten wachsen schneller als der Umsatz

Beim Wachstum können wir mehr Mitarbeiter, Büros, Werkzeuge, Werbung, Lieferanten, Fahrzeuge oder Finanzierung einbeziehen.

Wenn diese Struktur zu schnell wächst, können wir ein viel größeres Unternehmen haben, aber mit praktisch dem gleichen Gewinn.

Wir kennen die tatsächlichen Kosten unserer Dienstleistungen nicht

Dieses Problem tritt besonders bei Dienstleistungsunternehmen auf.

Wir können den Preis nur anhand der direkt für den Kunden aufgewendeten Zeit berechnen und Kosten wie folgende vergessen:

• Verwaltung.
• Geschäftsführung.
• Vertriebsteam.
• Software.
• Mieten.
• Marketing.
• Unproduktive Stunden.
• Fahrten.
• Finanzierung.

Wenn wir diese Kosten korrekt einbeziehen, können wir feststellen, dass bestimmte Dienstleistungen viel weniger Marge lassen, als wir dachten.

Wir gewähren Rabatte, ohne deren Auswirkung auf den Gewinn zu kennen

Ein scheinbar kleiner Preisnachlass kann den Gewinn einer Transaktion erheblich reduzieren.

Deshalb empfehlen wir, Rabatte im Hinblick auf die Marge zu analysieren und nicht nur auf das Umsatzvolumen.

Wir haben Kunden, die viel abrechnen, aber wenig Marge lassen

Der größte Kunde ist nicht immer der profitabelste.

Er kann mehr Besprechungen, Änderungen, Personal, Reisen, Vorfälle oder Finanzierung verlangen als andere Kunden mit geringerem Umsatz.

Wenn wir die Marge pro Kunde berechnen, können wir diese Unterschiede erkennen.

Wie ein externer CFO in Mallorca unsere Margen verbessern kann

Wenn wir als externer CFO in Mallorca arbeiten, besteht unser Ziel nicht einfach darin, Ausgaben zu reduzieren.

Zuerst müssen wir verstehen, wo der Gewinn tatsächlich entsteht und wo er verloren geht.

Wir berechnen die tatsächliche Marge pro Produkt oder Dienstleistung

Wir können die Kostenrechnung einführen oder verbessern, um zu erfahren, wie viel jede Aktivität tatsächlich beiträgt.

Wir möchten unterscheiden:

• Rentable Dienstleistungen, die es wert sind, gefördert zu werden.
• Produkte, deren Preis wir überprüfen müssen.
• Kunden mit unzureichender Rentabilität.
• Aktivitäten, die zu viele Ressourcen verbrauchen.
• Linien, die möglicherweise Verluste verursachen.

Wir überprüfen die Kostenstruktur

Wir streben keine wahllosen Kürzungen an.

Wir analysieren, welche Kosten einen Mehrwert bieten, welche wir neu verhandeln können und welche gestiegen sind, ohne dass es einen entsprechenden Anstieg der Produktivität oder des Umsatzes gibt.

Wir arbeiten an der Preispolitik

Wir empfehlen nicht, alle Preise automatisch zu erhöhen.

Wir analysieren Kunden, Verträge, Rabatte, Kosten und Positionierung, um festzustellen, wo es tatsächlich Spielraum gibt, Bedingungen zu ändern.

Manchmal stellen wir fest, dass das Problem nicht in unserer gesamten Preisliste liegt, sondern bei bestimmten Kunden oder Dienstleistungen, die vor Jahren mit Preisen abgeschlossen wurden, die nie aktualisiert wurden.

Wir analysieren die wirtschaftliche Produktivität

In Dienstleistungsunternehmen können wir untersuchen, wie viel Einnahmen und Marge jeder Mitarbeiter, jede Abteilung, jedes Projekt oder jede Geschäftseinheit generiert.

Diese Informationen können uns helfen zu entscheiden, wo wir einstellen, umstrukturieren oder Kapazitäten erweitern sollten.

Wir überprüfen die Finanzierungskosten

Darlehen, Policen, Leasing, Factoring, Confirming und andere Finanzierungsformen verursachen Kosten.

Wir analysieren, ob die verwendete Struktur für die Geschäftstätigkeit sinnvoll ist und ob wir kurzfristige Finanzierung nutzen, um Bedürfnisse zu decken, die auf andere Weise finanziert werden sollten.

Die Saisonalität auf Mallorca muss ebenfalls in die Finanzplanung einbezogen werden

Viele Unternehmen auf Mallorca weisen eine Aktivität auf, die im Laufe des Jahres erheblich variiert.

Tourismus, Gastronomie, Handel, bestimmte Dienstleistungen, Bau im Zusammenhang mit Zweitwohnsitzen oder Geschäfte im Zusammenhang mit dem Nautiksektor können erhebliche Unterschiede zwischen den Saisons erfahren.

Wir können nicht alle Monate auf die gleiche Weise analysieren

Ein saisonales Unternehmen kann einen großen Teil seiner Einnahmen in bestimmten Monaten erzielen und während des restlichen Jahres erhebliche Kosten aufrechterhalten.

Deshalb müssen wir mit monatlichen Prognosen arbeiten und nicht nur mit einer jährlichen Gewinn- und Verlustrechnung.

Wir müssen die Liquidität vor der Nebensaison vorbereiten

Wenn wir unsere Zahlungs- und Ausgabenzyklen kennen, können wir berechnen, wie viel Bargeld wir für die Deckung von Gehältern, Lieferanten, Finanzierung und Steuern während der Monate mit geringerer Aktivität aufbewahren müssen.

Wir müssen auch die Investitionen vor der Saison kontrollieren

Viele Unternehmen müssen Personal einstellen, Lagerbestände kaufen, Einrichtungen renovieren oder Kampagnen durchführen, bevor sie mit der Erzielung der Haupteinnahmen der Saison beginnen.

Aus der Finanzabteilung analysieren wir, wie viel Kapital wir benötigen und wie wir diese Lücke finanzieren.

Ein Unternehmen kann Gewinne erzielen und trotzdem ohne Geld dastehen

Gewinn und Liquidität sind unterschiedliche Konzepte.

Wir können eine positive Gewinn- und Verlustrechnung haben und dennoch nicht über genügend Liquidität verfügen, um unseren Verpflichtungen nachzukommen.

Die Kunden zahlen zu langsam

Wenn wir unsere Rechnungen erst viel später einziehen, nachdem wir Gehälter, Lieferanten und Steuern bezahlt haben, müssen wir diese Differenz finanzieren.

Außerdem kann der Bedarf an Betriebskapital umso größer sein, je mehr wir wachsen.

Wir haben zu viel Kapital in Lagerbeständen gebunden

Im Handel, in der Distribution, in der Gastronomie oder in Unternehmen, die mit Inventar arbeiten, müssen wir analysieren, wie viel Geld gelagert bleibt, ohne bereits in Verkäufe umgewandelt zu werden.

Wir verfügen über keine Liquiditätsplanung

Wir empfehlen nicht, das Unternehmen zu führen, indem wir nur darauf schauen, wie viel Geld wir heute auf der Bank haben.

Wir erstellen Prognosen, die Folgendes beinhalten:

• Geplante Einnahmen.
• Zahlungen an Lieferanten.
• Gehälter.
• Steuern.
• Schulden.
• Investitionen.
• Außergewöhnliche Ausgaben.

So können wir eine mögliche Liquiditätsanspannung erkennen, bevor sie auftritt.

Wir arbeiten mit verschiedenen Szenarien

Wir können auch simulieren, was passiert, wenn die Umsätze sinken, wenn wir Mitarbeiter einstellen, wenn wir einen wichtigen Kunden verlieren oder wenn wir eine neue Investition tätigen.

Diese Entscheidungen mit einem vorherigen Finanzmodell zu treffen, reduziert die Improvisation.

Welche Kennzahlen wir verwenden, um zu wissen, ob das Geschäft ordnungsgemäß funktioniert

Wir müssen nicht Hunderte von Kennzahlen überwachen.

Wir wählen die Kennzahlen aus, die es uns ermöglichen, das Geschäft wirklich zu verstehen.

Bruttomarge

Sie ermöglicht uns zu analysieren, was nach der Übernahme der direkt mit dem Verkauf verbundenen Kosten übrig bleibt.

Ihre Entwicklung kann uns Kostensteigerungen, übermäßige Rabatte oder Preisprobleme aufzeigen.

Betriebsergebnis und EBITDA

Sie liefern uns Informationen über das operative Funktionieren des Unternehmens, auch wenn wir sie nicht isoliert analysieren sollten.

Ein Unternehmen kann ein positives EBITDA haben und weiterhin unter erheblichen Liquiditätsproblemen leiden.

Durchschnittliche Zahlungsfrist

Es ermöglicht uns zu erkennen, wie lange wir brauchen, um unsere Verkäufe in verfügbares Geld umzuwandeln.

Wenn es fortschreitend zunimmt, können wir am Ende unsere Kunden unbeabsichtigt finanzieren.

Durchschnittliche Zahlungsfrist

Wir analysieren es zusammen mit Einzahlungen und Liquidität, um die tatsächliche Struktur des Umlaufvermögens zu verstehen.

Marge pro Kunde

Es ermöglicht uns zu identifizieren, welche Kunden wirklich rentabel sind, nachdem die Kosten der benötigten Dienstleistung berücksichtigt wurden.

Marge pro Geschäftsbereich

Eine allgemeine Gewinn- und Verlustrechnung kann positiv sein, während eine bestimmte Aktivität Verluste erzeugt.

Deshalb trennen wir die Hauptbereiche, wenn es das Geschäftsmodell zulässt.

Abweichung vom Budget

Wir vergleichen, was gerade passiert, mit dem, was wir geplant hatten.

Bei einer wesentlichen Abweichung analysieren wir deren Ursache und entscheiden, ob wir den Plan anpassen müssen.

Wie wir das Jahresbudget und die Prognosen bearbeiten

Ein Budget sollte kein Dokument sein, das wir einmal im Jahr erstellen und dann vergessen.

Wir prognostizieren die Verkäufe

Wir können das aktuelle Portfolio, neue Chancen, Preise, Saisonalität, Wiederkehr und operative Kapazität nutzen.

Wir berücksichtigen die Kosten des Wachstums

Wir prognostizieren nicht nur Einnahmen.

Wenn wir für mehr Verkäufe Personal einstellen, Räumlichkeiten mieten, Fahrzeuge oder Maschinen kaufen oder den Lagerbestand erhöhen müssen, berücksichtigen wir diese Kosten im Modell.

Wir erstellen Szenarien

Wir können Folgendes bereitstellen:

• Konservatives Szenario.
• Basisszenario.
• Wachstumsszenario.

Dies ermöglicht uns zu erkennen, wie das Unternehmen auf verschiedene Situationen reagieren würde.

Wir aktualisieren die Prognosen

Wenn sich unsere Realität ändert, aktualisieren wir auch unsere Zahlen.

Eine Finanzprognose ist nur so lange nützlich, wie sie angemessen das widerspiegelt, was wir erwarten, dass eintreten wird.

Welche Unternehmen von einem externen CFO auf Mallorca profitieren können

Wir verwenden nicht ausschließlich den Umsatz, um dies zu bestimmen.

Die finanzielle Komplexität kann wichtiger sein als die Größe.

Tourismus- und Hotelunternehmen

Saisonalität, Personalbestand, Einkäufe, Auslastung, Investitionen und Liquidität können die Finanzplanung zu einer besonders relevanten Funktion machen.

Gastronomie

In Bars und Restaurants können wir an Kalkulationen, Rohstoffkosten, Personal, Rentabilität pro Service, Öffnungszeiten und Saisonprognosen arbeiten.

Immobilienunternehmen und immobilienbezogene Dienstleistungsunternehmen

Transaktionen mit hohen Beträgen, Provisionen, Investitionen, Renovierungen, Finanzierungen und lange Reifungszeiten machen die Kontrolle der Liquidität und der Marge jeder Transaktion besonders wichtig.

Bau und Renovierung

In diesen Unternehmen müssen wir Budgets, Bauabweichungen, Vorauszahlungen, Lieferanten, Subunternehmer, Zertifizierungen und die tatsächliche Marge pro Projekt analysieren.

Unternehmen im Bereich professionelle Dienstleistungen

Beratungsunternehmen, Kanzleien, Agenturen, Kliniken und andere Dienstleistungen hängen in hohem Maße von den Kosten der Arbeitszeit ihrer Teams ab.

Wir können die Rentabilität pro Mitarbeiter, Projekt und Kunde messen.

Handel und Vertrieb

Lagerbestand, Marge, Rabatte, Lieferanten und Lagerumschlag sind grundlegende Variablen.

Unternehmen im Zusammenhang mit dem Nautiksektor

Wartungsunternehmen, Dienstleistungen, Charter, Vermittlung oder Aktivitäten im Zusammenhang mit Booten können Projekte mit hohem Volumen, erheblicher Saisonalität und Working-Capital-Bedarf aufweisen, die eine stärkere finanzielle Kontrolle rechtfertigen.

Wann wir externe Finanzberatung benötigen können

Wir wissen nicht, welche Kunden wirklich profitabel sind

Wenn wir nur wissen, wie viel jeder Kunde abrechnet, aber nicht, was es kostet, ihn zu betreuen, haben wir eine unvollständige Sicht.

Wir haben buchhalterische Gewinne, aber Liquiditätsprobleme

Das ist ein klares Zeichen, dass wir Umlaufvermögen, Forderungen, Zahlungen und Finanzierung überprüfen müssen.

Wir wachsen schnell

Wachstum kann zu erheblichen Liquiditätsbedarf führen, bevor zusätzliche Gewinne erzielt werden.

Wir bereiten eine Investition vor

Die Eröffnung eines neuen Standorts, der Kauf von Maschinen, die Einstellung von Personal oder die Einführung einer neuen Geschäftslinie erfordert eine vorherige Finanzanalyse.

Wir möchten eine Finanzierung beantragen

Ein Unternehmen, das klare Finanzinformationen und gut strukturierte Prognosen vorlegt, kann seinen Finanzierungsbedarf gegenüber Banken oder Investoren deutlich besser vertreten.

Wir haben kein Dashboard

Wenn wir bis zum Jahresabschluss warten, um zu erfahren, wie es dem Unternehmen geht, haben wir weniger Möglichkeiten zu reagieren.

Externer CFO gegenüber internem Finanzdirektor

Wir behaupten nicht, dass Outsourcing immer die beste Lösung ist.

Wann ein externer CFO sinnvoll sein kann

Dies kann besonders interessant sein, wenn wir fundiertes Finanzwissen benötigen, unser Unternehmen aber noch keine Vollzeitkraft für diese Funktion benötigt.

Wann eine Internalisierung für uns interessant sein kann

Ein Unternehmen mit hoher Komplexität, mehreren Gesellschaften, internationaler Tätigkeit oder ständigen Finanzentscheidungen kann eine vollständig integrierte Finanzleitung benötigen.

Die Entscheidung hängt nicht nur von den Kosten ab

Wir analysieren den Komplexitätsgrad, das bestehende Team und den Umfang der strategischen Arbeit, die wir tatsächlich benötigen.

Wie wir unseren externen CFO-Service implementieren

Schritt 1: Wir analysieren die aktuelle Situation

Wir können prüfen:

• Bilanz.
• Gewinn- und Verlustrechnung.
• Liquidität.
• Umsatz.
• Kunden.
• Schulden.
• Personal.
• Kosten.
• Inventar.
• Vorhandene Budgets.

Schritt 2: Wir identifizieren die Prioritäten

Wir versuchen nicht, das gesamte Unternehmen auf einmal zu verändern.

Wir identifizieren, wo das größte Risiko oder Verbesserungspotenzial besteht.

Schritt 3: Wir definieren die Kennzahlen

Wir wählen die Daten aus, die wir regelmäßig überprüfen müssen.

Schritt 4: Wir erstellen Prognosen

Wir erstellen eine Sicht auf Ergebnisse, Liquidität und zukünftige finanzielle Bedürfnisse.

Schritt 5: Wir setzen Entscheidungen um

Wir können an Preisen, Kosten, Finanzierung, Rentabilität pro Kunde, Struktur oder Betriebskapital arbeiten.

Schritt 6: Wir führen die Nachverfolgung durch

Wir vergleichen Ergebnisse und Ziele und korrigieren die Maßnahmen, wenn nötig.

Wie wir die Kostenrechnung nutzen, um die Rentabilität zu steigern

Die allgemeine Gewinn- und Verlustrechnung kann einen Gewinn ausweisen und verbergen, dass bestimmte Aktivitäten Geld verlieren.

Wir schaffen Kostenstellen

Wir können Abteilungen, Standorte, Projekte, Produktlinien oder jede andere relevante Dimension trennen.

Wir weisen die direkten Kosten zu

Wir identifizieren, welche Ausgaben direkt jeder Aktivität entsprechen.

Wir verteilen die indirekten Kosten

Geschäftsführung, Verwaltung, Mieten, Werkzeuge und andere gemeinsame Kosten müssen ebenfalls nach kohärenten Kriterien einbezogen werden.

Wir nutzen die Informationen, um zu entscheiden

Sobald wir die Marge kennen, können wir entscheiden, welche Aktivitäten wir fördern, welche Preise wir überprüfen und mit welchen Kunden wir neu verhandeln sollten.

Wie wir das Pricing nutzen, um die Margen zu verbessern

Preise zu erhöhen, ohne vorher die Auswirkungen zu analysieren, kann genauso problematisch sein wie zu niedrige Preise beizubehalten.

Wir erkennen unrentable Verträge

Wir können vor Jahren abgeschlossene Dienstleistungen finden, deren Preise kaum aktualisiert wurden, obwohl Löhne, Lieferanten und andere Kosten gestiegen sind.

Wir berechnen verschiedene Szenarien

Wir können untersuchen, was mit der Marge passiert, wenn wir Tarife, Rabatte oder Konditionen ändern.

Wir segmentieren Kunden

Nicht alle Kunden benötigen unbedingt denselben Preis oder dieselben Konditionen.

Wir können nach Volumen, Service, Engagement, Zahlungsfrist oder Komplexität unterscheiden.

Wie ein externer CFO auf Mallorca uns beim Wachstum helfen kann

Ein externer CFO auf Mallorca greift nicht nur ein, wenn ein Problem besteht.

Wir können Entscheidungen auch analysieren, bevor sie umgesetzt werden.

Neue Mitarbeiter einstellen

Wir berechnen die Gesamtkosten und welche Margensteigerung wir benötigen, um die Einstellung zu rechtfertigen.

Ein neues Geschäft eröffnen

Wir können die Anfangsinvestition, laufende Ausgaben, den Break-even-Punkt und den Working-Capital-Bedarf modellieren.

Maschinen oder Ausrüstung kaufen

Wir analysieren Kosten, Finanzierung und erwartete Rendite.

Eine neue Geschäftslinie starten

Wir prognostizieren Umsatz, Kosten, Marge und das erforderliche Mindestvolumen.

Vorbereitung auf eine gesellschaftsrechtliche Transaktion

Bei bestimmten Kauf-, Verkaufs- oder Investoreneinstiegsprozessen gewinnt die Verfügbarkeit geordneter Finanzinformationen und konsistenter Prognosen besondere Bedeutung.

Fehler, die wir bei der Auslagerung der Finanzleitung vermeiden empfehlen

Den CFO ausschließlich als Buchhalter einsetzen

Wenn wir seine Zeit ausschließlich administrativen Funktionen widmen, verlieren wir den größten Teil des strategischen Werts.

Nicht genügend Informationen teilen

Wir können das Unternehmen nicht korrekt analysieren, wenn wir Verträge, Investitionen, Schulden oder wichtige Entscheidungen nicht kennen.

Keine Ziele festlegen

Wir müssen wissen, was wir verbessern wollen und wie wir es messen werden.

Entscheidungen nicht umsetzen

Die Analyse allein erhöht nicht die Rentabilität.

Wir müssen die vorgeschlagenen Maßnahmen umsetzen.

Kosten senken, ohne deren Auswirkungen zu analysieren

Produktive Ausgaben zu eliminieren kann Verkäufe, Service oder Wachstumsfähigkeit beeinträchtigen.

Wir streben Effizienz an, nicht einfach weniger auszugeben.

Das gleiche Ergebnis in allen Unternehmen erwarten

Wir versprechen keine universellen Margenverbesserungen oder einen identischen Zeitrahmen für alle unsere Kunden.

Die Ergebnisse hängen vom Ausgangspunkt und davon ab, welche Maßnahmen wir umsetzen können.

Warum mit uns als externem CFO auf Mallorca arbeiten

Bei Gestoría G1 sind wir Spezialisten für Unternehmensführung und externe Finanzleitung. Unsere Erfahrung ermöglicht es uns, die strategische Finanzperspektive mit Bereichen zu verbinden, die Teil des täglichen Betriebs eines Unternehmens sind, wie Buchhaltung, Steuern, Kosten und Personal.

Wir beschränken uns nicht darauf, Berichte vorzulegen. Wir analysieren Margen, Liquidität, Preise, Finanzierung und Prognosen, um diese Daten in unternehmerische Entscheidungen umzuwandeln.

Unser Service des externen CFO in Mallorca zielt darauf ab, drei grundlegende Fragen zu beantworten: wo wir Geld verdienen, wo wir es verlieren und was finanziell passieren wird, wenn wir eine bestimmte Entscheidung treffen.

Darüber hinaus kennen wir die Besonderheiten, die viele Unternehmen in Mallorca aufweisen können, insbesondere solche mit saisonaler Aktivität, hoher Abhängigkeit vom Umlaufvermögen oder bedeutenden Investitionen vor den Monaten mit dem höchsten Umsatz.

Aufgrund unserer Erfahrung mit KMU, Selbstständigen und Unternehmen sind wir eine besonders geeignete Lösung für Unternehmen, die nicht mehr nur wissen müssen, wie viel sie fakturieren, sondern verstehen möchten, wie viel sie tatsächlich verdienen und welche Entscheidungen dieses Ergebnis verbessern können.

Wie wir überprüfen, ob unsere Finanzführung Ergebnisse erzielt

Entwicklung der Margen

Wir vergleichen die Ergebnisse vor und nach den umgesetzten Maßnahmen.

Bessere Kontrolle über die Liquidität

Wir streben an, dass das Unternehmen seine Bedürfnisse voraussehen und improvisierte Finanzentscheidungen reduzieren kann.

Rentabilität nach Kunde und Aktivität

Wir möchten, dass die Geschäftsleitung genau weiß, welche Teile des Geschäfts den Gewinn erwirtschaften.

Bessere Entscheidungsqualität

Wir bewerten auch, ob das Unternehmen über ausreichende Informationen verfügt, bevor es investiert, einstellt, sich finanziert oder Preise ändert.

Weniger unerwartete Abweichungen

Wir können die Unsicherheit nicht beseitigen, aber wir können unsere Fähigkeit verbessern, Probleme zu erkennen, bevor sie ernst werden.

Fazit: Wann es sinnvoll ist, einen externen CFO auf Mallorca einzusetzen

Ein externer CFO auf Mallorca kann besonders nützlich sein, wenn unser Unternehmen einen Komplexitätsgrad erreicht hat, bei dem die Buchhaltung nicht mehr alle Fragen beantwortet, die für die richtige Führung des Unternehmens notwendig sind.

Wenn wir wachsen, aber die Margen sinken, wir wiederkehrende Liquiditätsengpässe haben, die Rentabilität bestimmter Kunden nicht kennen oder wichtige Investitionen planen müssen, sollten wir unser Niveau der finanziellen Kontrolle erhöhen.

Nuestro objetivo es que sepamos cuánto ganamos, qué genera ese beneficio, qué está deteriorándolo y qué impacto económico tendrá nuestra próxima decisión antes de ejecutarla.